Quelles sont les nouveautés de ce module dédié à la gestion des prévisions de réapprovisionnements ?
Tout d’abord, on peut se poser la question de l’utilité d’un module de Prévisions de réapprovisionnements.
Actuellement, dans les entreprises et notamment dans les entreprises dont l’activité est le négoce, il est incontournable (voir vital) d’acheter au meilleur prix, d’être livré dans les délais.
A ces deux impératifs s’ajoute également le fait d’éviter les coûts liés au sur-stockage.
Afin d’aider les entreprises à acheter au mieux et éviter les dépenses inutiles, Sage met à leur disposition un module d’optimisation de la chaîne de réapprovisionnement complémentaire à Sage Gestion commerciale i7.
Le module Sage Prévisions de réapprovisionnements est donc le compagnon idéal de Sage Gestion commerciale pour les entreprises du négoce.
Ce module permet :
- de prendre en compte les prévisions de ventes (manuelles, en saisonnalité…),
- d’optimiser les délais de réapprovisionnement (délias moyens réels de livraison, jours de livraison…),
- de rationaliser les achats (choix entre les différents fournisseurs, réapprovisionnements en retard…).
Le module Sage de Prévisions de réapprovisionnements exploite donc dans Sage Gestion commerciale 100, les informations relatives aux nomenclatures, à la liste des fournisseurs, aux conditions d’achats, aux commandes clients.
Ces éléments lui permettent de traiter les tâches suivantes :
- Simulation de besoins de marchandises (saisonnalités, pics de commandes…),
- Prévisions des Réapprovisionnements,
- Optimisation des délais et des quantités à commander,
- Gestion des contraintes de livraison fournisseurs,
- Chois du fournisseur de l’article,
- Planning des livraison,
- Analyse statistique des achats.
Sage 100 Prévisions de réapprovisionnements permet ainsi d’envoyer des informations sur l’enregistrement des commandes fournisseurs, sur le suivi des achats, sur la réception et le contrôle des achats, sur la gestion de stocks dans Sage 100 Gestion commerciale.
Les bénéfices sont simples, concrets et rapides :
- Réduction des erreurs de commandes,
- Réduction du sur-stockage,
- Analyse de la qualité des réapprovisionnements.
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