Compte tenu du marché hétérogène du secteur de la formation, l’Etat a créé un repère fiable et unique pour certifier la qualité du processus de délivrance des actions concourant au développement des compétences.
Le processus d’attribution de la marque Qualiopi est rigoureux et normé. Il permet d’obtenir une certification délivrée par des organismes certificateurs accrédités sur la base du référentiel national unique.
IG Conseils a été évalué par l’ICPF et jugé conforme aux exigences requises par le décret n°2019-564 du 6 juin 2019 relatif à la qualité des actions de la formation professionnelle et le décret n° 2019-565 du 6 juin 2019 relatif au référentiel national sur la qualité des actions concourant au développement des compétences, mentionné à l’article L.6316-3 du code du travail ainsi que selon l’arrêté du 6 juin 2019 relatif aux modalités d’audit associées au référentiel national mentionné à l’article D. 6319-1-1 du code du travail.
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Avec la pandémie, de nombreuses entreprises sont en difficultés, ou risquent de l’être à court terme. Comment peuvent-elles utiliser les outils juridiques et financiers pour préparer l’avenir, et quels sont les réflexes à développer pour prévenir ces difficultés.
Les difficultés, cela n’arrive pas qu’aux autres. Fort est de constater que jusqu’à ce qu’elles apparaissent, de nombreux chefs d’entreprise connaissent mal les procédures auxquelles ils peuvent avoir recours.
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Dispositifs renouvelés mais avec de nouvelles conditions, nouvelles aides, évolution de l’activité partielle, nous vous éclairont ici pour vous aider à y voir plus clair dans le mix de solutions qui s’offrent à vous.
Lors du premier confinement, les dispositifs étaient globaux et valables pour tout le monde. Aujourd’hui c’est le sur-mesure qui s’impose.
L’activité partielle toujours possible, sous conditions
Concernant l’activité partielle de droit commun pour cette fin d’année, la principale modification concerne le délai de réponse de la Direccte, qui passe à 15 jours au lieu de 2 jours, l’absence de réponse valant toujours décision implicite de l’administration.
Rappelons que les entreprises ayant eu recours au cours des 36 derniers mois à l’activité partielle (donc entre autres pendant le premier confinement) doivent impérativement, si elles veulent renouveler leur demande, prendre des engagements soit sur le maintien dans l’emploi, soit en mettant en place une GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) soit enfin en organisant des formations.
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Au-delà des mesures d’urgences fiscales qui continuent de s’enchaîner, voici des précisions concernant certaines récupérations en matière fiscale qui ne sont pas neutres…
Crédit d’impôt modernisation du recouvrement complémentaire pour les dirigeants
Les personnes physiques qui ont perçu en 2018 des rémunérations relevant du champ d’application du PAS, imposables suivant les règles applicables aux salaires et versées par une société qu’elles contrôlaient en 2018 (ou que leurs conjoints, ascendants, descendants, frères ou sœurs contrôlaient en 2018), ont bénéficié d’un CIMR.
Pour le calcul de ce crédit d’impôt, l’appréciation du caractère non exceptionnel des rémunérations versées en 2018 a reposé sur un dispositif de comparaison.
Ainsi, lors de la liquidation en 2019 de l’impôt sur le revenu dû au titre de l’année 2018, le CIMR relatif aux rémunérations perçues en 2018 a été plafonné au montant le plus élevé des mêmes rémunérations imposables au titre des années 2015, 2016 ou 2017.
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Certaines entreprises sont en grande difficulté, d’autres se portent bien, certaines n’ont jamais été aussi bien mais ne s’en vantent pas, d’autres encore courbent l’échine en attendant des jours meilleurs, alors que la colère gronde du fait d’une certaine impuissance face aux mesures imposées. Chaque dirigeant doit définir une stratégie adaptée à sa situation face à la crise et surtout à sa vision de l’avenir : celle d’après rebond.
Aides, exonérations et reports de charges, soutiens par secteur d’activités, par type d’entreprises, aides nationales, régionales… les dirigeants, malgré toutes les aides, ont toutes les raisons d’être déboussolés par la diversité des conditions, des contraintes, des modalités et surtout des nouveautés modifiant les règles du jeu antérieures parfois de seulement quelques semaines. Or quand la tempête est forte, que son embarcation soit petite et fragile, ou grande et solide, dans tous les cas il est impératif de se poser, de prendre du recul, de définir une ligne directrice et de prendre les décisions adaptées.
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Pour soutenir les petits commerces, le Gouvernement a mis en place des aides pour les aider à se digitaliser. Si celles-ci sont bienvenues, elles ne doivent pas exonérer les commerçants d’une véritable réflexion sur leur stratégie d’organisation et de développement.
La crise sanitaire liée à la propagation de la Covid 19 fragilise les commerces. La crainte de devoir fermer définitivement leur point de vente est réelle. Parmi les solutions évoquées, la « digitalisation ». Le ministre de l’Économie a rappelé qu’un « petit commerce qui n’est pas digitalisé est mort ; nous allons aider le commerce de proximité pour qu’il se numérise ». Mais qu’entend-on réellement par digitalisation ? Un site web ou une page Facebook suffisent ils ? Loin s’en faut.
D’abord une réflexion stratégique
Les commerçants doivent commencer par mener une réflexion stratégique. En effet, tout s’accélère incroyablement vite. Si le digital est aujourd’hui incontournable, il doit rester une opportunité pour les commerçants et non une contrainte ; qu’ils souhaitent être plus visibles, développer leur activité commerciale ou simplement optimiser leur gestion.
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Cette nouvelle évolution des solutions Sage 100 Cloud s’inscrit dans une optique de développement de la productivité et d’optimisation de la sécurité. Ces nouveautés s’inspirent tout d’abord directement des remarques formulées par les utilisateurs et répond en cela parfaitement aux enjeux métiers des petites et moyennes entreprises.
La synergie entre les solutions Sage 100 Cloud et Microsoft se renforce davantage qu’il s’agisse du partage de Sharepoint pour le stockage et le partage de documents ou des solutions de type Power Apps et Power Automate. Elle étend également davantage encore les flux d’échanges avec la plateforme de facturation électronique Chorus Pro.
Les évolutions fonctionnelles se concentrent dans les domaines comptable et commerciale
Les évolutions de la version 7 mettent tout d’abord l’accent sur la protection des documents. Une restriction des accès à certaines données peut ainsi être mise en place par collaborateur et par chef de vente, permettant de limiter la lecture d’informations particulières et/ou confidentielles.
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Appréhender et calculer les SIG afin d’optimiser sa rentabilité
Les soldes intermédiaires de gestion sont généralement présentés sous forme de tableaux et permettent d’analyser le résultat net de l’entreprise. Ces tableaux sont des outils de gestion pertinents à plusieurs titres puisqu’ils permettent de piloter son entreprise avec des indicateurs clefs et, in fine, de maîtriser sa rentabilité afin de l’optimer.
Plusieurs interrogations se posent naturellement sur les Soldes Internmédiares de Gestion :
- Que sont les soldes intermédiaires de gestion / SIG ?
- Comment calculer les soldes intermédiaires de gestion ?
- Comment interpréter les soldes intermédiaires de gestion ?
- Quelles méthodes permettent de comparer vos soldes intermédiaires de gestion avec les entreprises de votre secteur d’activité ?
Comment adapter d’urgence nos business models ?
Dans cette période turbulente et sans savoir si d’autres types de chamboulements vont se produire, il est difficile pour les entreprises d’adapter leur business model et de savoir si elles font les bons choix stratégiques.
Lors d’un webinar organisé par Walter France en partenariat avec la DFCG*, Karine Havas, directrice générale et financière d’IKEA France, et Anne-Sophie Alsif, économiste au sein de think tanks, dont BSI Economics, ont répondu aux questions de Pascal Ferron, vice-président de Walter France.
« Les prévisions sont difficiles surtout quand elles concernent l’avenir », disait Pierre Dac. Impossible de mieux résumer le ressenti des entreprises deux mois après le déconfinement.
Après le déni, un management plus transversal et une meilleure planification
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La rentabilité mesure une performance par rapport aux moyens mis en oeuvre. Il s’agit donc de comparer un résultat aux capitaux engagés pour l’obtenir.
Quelles sont les bonnes questions à se poser ?
- L’entreprise utilise-t-elle efficacement les moyens mis à sa disposition ?
- Les actionnaires bénéficient-ils d’un taux de rentabilité satisfaisant ?
- L’entreprise fait-elle jouer positivement l’effet de levier ?
- Les immobilisations sont-elles régulièrement renouvelées ?
Analyser et calculer
Identifier les moyens
Il s’agit de déterminer les moyens économiques utilisés par l’entreprise, à savoir :
- les immobilisations ;
- le besoin de fonds de roulement d’exploitation / BFRE.
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