Gestion d'entreprise : Comment les chefs d’entreprise peuvent-ils faire face aux difficultés financières ?

Guide complet pour les chefs d’entreprise face aux difficultés financières

Les difficultés financières sont une réalité à laquelle de nombreuses entreprises sont confrontées au cours de leur existence. Ce guide détaillé vise à fournir aux chefs d’entreprise des conseils précieux et des stratégies concrètes pour naviguer à travers ces périodes difficiles.

En suivant ces étapes et en utilisant les ressources disponibles, les entrepreneurs peuvent non seulement surmonter les défis financiers, mais aussi renforcer leur entreprise pour l’avenir.

Se protéger et détecter les signaux d’alerte

La prévention et la détection précoce sont essentielles pour gérer efficacement les difficultés financières. Les chefs d’entreprise doivent être vigilants et proactifs dans la surveillance de la santé financière de leur entreprise.

Signaux financiers à surveiller

Il existe plusieurs indicateurs qui peuvent signaler des difficultés financières imminentes. Le défaut de trésorerie est souvent le premier signe visible, se manifestant par l’incapacité à payer les factures ou les salaires à temps. Les rejets de paiement, qu’il s’agisse de chèques ou de prélèvements rejetés par la banque, sont également des signaux d’alarme importants.

Un redressement fiscal important peut mettre en lumière des problèmes de gestion financière sous-jacents, tandis qu’une interdiction bancaire, entraînant la restriction ou la suppression des facilités bancaires, peut sérieusement entraver les opérations de l’entreprise.

Au-delà de ces signes aigus, il faut être attentif aux tendances à plus long terme. Une baisse constante du chiffre d’affaires sur plusieurs périodes peut indiquer des problèmes structurels dans le modèle d’affaires ou le positionnement sur le marché. L’augmentation des délais de paiement clients, c’est-à-dire l’allongement du temps nécessaire pour collecter les paiements, peut créer des tensions sur la trésorerie.

Enfin, l’accumulation des dettes fournisseurs, marquée par une difficulté croissante à payer les fournisseurs dans les délais convenus, peut être le signe d’une spirale négative.

Outils de détection et de suivi

Pour détecter efficacement ces signaux, les entreprises doivent mettre en place des outils de gestion robustes. Les tableaux de bord financiers sont essentiels. Ils doivent être créés sur une base mensuelle et inclure les principaux indicateurs financiers tels que le chiffre d’affaires, la marge brute, et la position de trésorerie. Ces tableaux permettent une vue d’ensemble rapide de la santé financière de l’entreprise.

Les prévisions de trésorerie sont un autre outil essentiel. Elles doivent être établies sur différents horizons temporels – 3, 6 et 12 mois – pour anticiper les besoins en liquidités et prendre des mesures correctives si nécessaire.

Le suivi des KPI (Indicateurs Clés de Performance) spécifiques à votre secteur d’activité est également important. Ces indicateurs peuvent inclure le taux de conversion des prospects, le coût d’acquisition client, ou encore la marge par produit.

L’analyse des ratios financiers fournit des informations précieuses sur la santé de l’entreprise. Les ratios de liquidité, d’endettement et de rentabilité doivent être calculés et analysés régulièrement, en les comparant aux normes du secteur.

Enfin, l’investissement dans un logiciel de gestion intégré (ERP) adapté à la taille de votre entreprise peut grandement faciliter la centralisation et l’analyse des données financières en temps réel.

Collaboration avec les experts-comptables

La collaboration étroite avec un expert-comptable est cruciale pour une gestion financière efficace. Des réunions régulières, mensuelles ou trimestrielles, doivent être planifiées pour analyser en profondeur la situation financière de l’entreprise. Ces sessions permettent non seulement de faire le point sur les chiffres, mais aussi d’anticiper les tendances et de prendre des décisions éclairées.

La formation continue est un aspect souvent négligé mais essentiel de cette collaboration. Demandez à vous former sur la lecture et l’interprétation des états financiers. Cette compréhension approfondie vous permettra de prendre des décisions plus éclairées au quotidien.

Un système d’alerte personnalisé doit être mis en place avec votre expert-comptable. Ce système vous informera rapidement de tout écart significatif par rapport aux prévisions, vous permettant ainsi de réagir promptement aux changements de situation.

Enfin, n’hésitez pas à demander des analyses sectorielles à votre expert-comptable. La comparaison de vos performances avec les moyennes du secteur vous aidera à identifier vos forces et vos faiblesses, et à ajuster votre stratégie en conséquence.

Ressources d’autodiagnostic

Plusieurs organismes proposent des outils d’autodiagnostic gratuits qui peuvent être très utiles pour évaluer régulièrement la santé de votre entreprise. Voici un tableau récapitulatif de ces ressources :

Organisme	Outil	Description
Centre d’Information sur la Prévention des difficultés des entreprises (CIP)	Outil en ligne	Adapté aux TPE pour évaluer le niveau de difficulté
Chambres de Métiers et de l’Artisanat (CMA)	Diagnostic financier	Suivi d’une analyse personnalisée
Banque de France	Outil « OPALE »	Analyse financière pour les PME
Bpifrance	« BPI France Université »	Autodiagnostic en ligne pour évaluer la santé globale de l’entreprise

Ces outils offrent une première évaluation de la situation de votre entreprise. Ils peuvent vous aider à identifier les domaines nécessitant une attention particulière et à préparer des discussions plus approfondies avec vos conseillers professionnels.

Réagir aux premières difficultés

La rapidité et l’efficacité de la réaction aux premiers signes de difficulté peuvent faire toute la différence entre le redressement et la faillite. Il est crucial d’agir de manière décisive dès que des signes de difficulté apparaissent.

Actions immédiates

La récupération des impayés doit être une priorité absolue. Mettez en place une procédure de relance systématique qui commence par des appels téléphoniques courtois, suivis d’emails de rappel, et si nécessaire, de courriers recommandés. Cette approche graduelle montre votre sérieux tout en maintenant de bonnes relations avec vos clients.

Considérez l’affacturage ou l’assurance-crédit comme des options pour sécuriser vos créances. Ces solutions peuvent vous permettre d’obtenir des liquidités rapidement et de vous protéger contre les défauts de paiement. Pour les clients en difficulté, envisagez de proposer des plans de paiement échelonnés. Cette flexibilité peut vous permettre de récupérer au moins une partie de vos créances plutôt que de tout perdre.

La négociation avec les fournisseurs est une autre action cruciale. Contactez vos principaux fournisseurs pour discuter de la possibilité d’obtenir des délais de paiement plus longs. Soyez transparent sur votre situation et proposez des solutions mutuellement bénéfiques, comme des paiements partiels ou échelonnés. Pour les contrats à long terme, n’hésitez pas à renégocier pour obtenir de meilleures conditions. Rappelez-vous que vos fournisseurs ont aussi intérêt à maintenir une relation commerciale durable avec vous.

Les administrations fiscales et sociales peuvent également être des interlocuteurs importants en période de difficulté. Contactez le service des impôts des entreprises pour demander un étalement des dettes fiscales. De même, sollicitez l’Urssaf pour obtenir un plan d’apurement des cotisations sociales. Ces organismes ont souvent des procédures en place pour aider les entreprises en difficulté temporaire. Utilisez le site impots.gouv.fr pour faire une demande de délai en ligne, ce qui peut accélérer le processus.

L’optimisation de la trésorerie est un exercice continu qui prend toute son importance en période de difficulté. Commencez par réaliser un inventaire détaillé de vos stocks et liquidez les éléments obsolètes, même à perte si nécessaire. Cela libérera de l’espace de stockage et générera des liquidités immédiates.

Revoyez vos contrats d’assurance pour vous assurer que vous n’êtes ni sous-assuré, ni surassuré. Négociez avec votre assureur pour optimiser vos couvertures et potentiellement réduire vos primes. Analysez minutieusement vos abonnements et services récurrents. Identifiez et éliminez les dépenses non essentielles. Même de petites économies peuvent s’accumuler pour faire une différence significative sur votre trésorerie.

Importance de l’accompagnement professionnel

Face aux difficultés financières, il est crucial de ne pas rester isolé. L’accompagnement par des professionnels compétents peut faire la différence entre le redressement et la faillite de votre entreprise.

Les avocats spécialisés en droit des affaires jouent un rôle essentiel dans la navigation des aspects juridiques des difficultés financières. Ils peuvent vous conseiller sur les options juridiques à votre disposition, qu’il s’agisse de restructuration, de négociation avec les créanciers, ou de procédures plus formelles comme la sauvegarde ou le redressement judiciaire. Leur expertise est particulièrement précieuse pour protéger vos intérêts lors de négociations délicates avec les créanciers ou en cas de litige.

Les experts-comptables vont au-delà de la simple tenue des comptes. En période de difficulté, ils peuvent réaliser une analyse approfondie de votre situation financière, mettant en lumière les problèmes structurels et les opportunités d’amélioration. Leur capacité à élaborer des prévisions financières réalistes est cruciale pour planifier votre sortie de crise. De plus, leurs conseils sur l’optimisation fiscale et la gestion des coûts peuvent vous aider à dégager des marges de manœuvre financières précieuses.

Les conseillers en redressement d’entreprise apportent une expertise spécifique dans la gestion des situations de crise. Ils commencent généralement par un diagnostic global de l’entreprise, examinant non seulement les aspects financiers mais aussi opérationnels et stratégiques. Sur cette base, ils peuvent élaborer un plan de redressement complet, identifiant les actions prioritaires pour stabiliser la situation et les changements nécessaires pour assurer la viabilité à long terme de l’entreprise.

Leur accompagnement dans la mise en œuvre de ces mesures est souvent crucial pour surmonter les résistances au changement et maintenir le cap dans des périodes turbulentes.

Acteurs clés pour l’aide aux entreprises en difficulté

Plusieurs organismes sont dédiés à l’accompagnement des entreprises en difficulté. Voici un aperçu détaillé de ces acteurs clés :

Les Correspondants TPE-PME de la Banque de France sont présents dans chaque département. Leur rôle est d’être un premier point de contact pour les entrepreneurs en difficulté. Ils élaborent un diagnostic rapide de la situation de l’entreprise, ce qui permet d’avoir une vue d’ensemble claire des problèmes à résoudre. Sur la base de ce diagnostic, ils orientent les chefs d’entreprise vers les interlocuteurs les plus appropriés, qu’il s’agisse d’experts-comptables, de médiateurs du crédit, ou d’autres organismes de soutien. Un aspect particulièrement précieux de leur service est le suivi personnalisé qu’ils proposent, assurant que l’entrepreneur ne se sente pas abandonné dans ses démarches.

Le Comité départemental d’examen des problèmes de financement des entreprises (Codefi) est destiné aux entreprises de moins de 400 salariés. Son rôle principal est d’informer sur les dispositifs d’aide publique disponibles, qui peuvent être nombreux et complexes à appréhender pour un chef d’entreprise. Le Codefi a également la capacité d’accorder des prêts du Fonds de Développement Économique et Social (FDES), un outil puissant pour les entreprises ayant besoin d’un financement pour se restructurer. Un autre aspect important de son action est la coordination des services de l’État dans l’accompagnement des entreprises, assurant une approche cohérente et efficace.

Le Comité interministériel de restructuration industrielle (CIRI) s’adresse aux entreprises de plus grande taille, comptant plus de 400 salariés. Son rôle est crucial dans la définition et la négociation de plans de restructuration complexes. Le CIRI a la capacité de coordonner l’action de l’État dans les négociations avec les créanciers, ce qui peut être déterminant dans des situations de crise majeure. Il peut également mobiliser des financements publics exceptionnels pour soutenir des plans de restructuration viables.

Les Chambres de Commerce et d’Industrie (CCI) offrent un soutien plus local et accessible. Elles proposent des diagnostics financiers gratuits, qui peuvent être un excellent point de départ pour les entreprises commençant à rencontrer des difficultés. Les CCI organisent également des ateliers et des formations sur la gestion financière, permettant aux chefs d’entreprise de renforcer leurs compétences dans ce domaine crucial. Un autre aspect précieux de leur action est leur capacité à mettre en relation les entrepreneurs avec des experts et des réseaux d’entrepreneurs, favorisant ainsi le partage d’expériences et de solutions.

Enfin, les Tribunaux de commerce jouent un rôle important, même en amont des procédures judiciaires formelles. Ils proposent des entretiens de prévention confidentiels et gratuits, permettant aux chefs d’entreprise d’explorer leurs options dans un cadre sécurisé. Les tribunaux ont également le pouvoir de désigner un mandataire ad hoc ou un conciliateur, des procédures qui peuvent être cruciales pour négocier avec les créanciers sans passer par une procédure judiciaire publique. En dernier recours, ils gèrent les procédures de sauvegarde et de redressement judiciaire, offrant un cadre légal pour la restructuration des entreprises en grande difficulté.

Voici un tableau récapitulatif de ces acteurs clés :

Organisme	Public cible	Services principaux
Correspondants TPE-PME (Banque de France)	Toutes TPE-PME	Diagnostic rapide, orientation, suivi personnalisé
Codefi	Entreprises < 400 salariés	Information sur les aides, prêts FDES, coordination des services de l’État
CIRI

Éviter la cessation des paiements

L’objectif principal à ce stade est d’éviter la cessation des paiements, qui peut conduire à des procédures judiciaires plus lourdes. Il existe plusieurs stratégies financières avancées et dispositifs d’aide qui peuvent être mis en œuvre pour atteindre cet objectif.

Stratégies financières avancées

La diversification des sources de financement est une stratégie clé pour renforcer la résilience financière de l’entreprise. Le financement participatif, ou crowdfunding, est devenu une option viable pour de nombreuses entreprises. Il permet non seulement de lever des fonds, mais aussi de valider l’intérêt du marché pour vos produits ou services. L’entrée de nouveaux investisseurs ou de business Angels peut apporter non seulement des capitaux frais, mais aussi une expertise précieuse et de nouveaux réseaux. Les prêts garantis par Bpifrance offrent une option de financement sécurisée, souvent avec des conditions plus avantageuses que les prêts bancaires classiques.

L’optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR) est un levier puissant pour améliorer la trésorerie. La négociation de délais de paiement plus courts avec vos clients peut sembler délicate, mais elle est souvent possible, surtout si vous offrez des incitations comme des remises pour paiement anticipé. La gestion des stocks doit être revue en profondeur, en adoptant si possible des méthodes comme le juste-à-temps pour réduire les coûts de stockage. L’utilisation de l’affacturage ou de l’escompte peut accélérer l’encaissement des créances, bien que ces options aient un coût qu’il faut soigneusement évaluer.

La restructuration de la dette est une stratégie complexe mais potentiellement très efficace. La consolidation des dettes à court terme en emprunts à moyen ou long terme peut soulager immédiatement la pression sur la trésorerie. La renégociation des taux d’intérêt avec vos créanciers peut sembler intimidante, mais dans un contexte de difficulté, de nombreux créanciers préfèrent accepter des conditions plus favorables plutôt que de risquer un défaut de paiement. Dans certains cas, la conversion de dettes en capital peut être envisagée, bien que cela implique des changements dans la structure de propriété de l’entreprise.

La réduction des coûts est une stratégie incontournable en période de difficulté. Un audit complet des dépenses doit être réalisé, examinant chaque poste de coût pour identifier les économies possibles. La renégociation des contrats avec les fournisseurs peut permettre d’obtenir de meilleures conditions, surtout si vous pouvez offrir des engagements à plus long terme en échange. L’optimisation des processus pour réduire les gaspillages peut non seulement réduire les coûts, mais aussi améliorer l’efficacité globale de l’entreprise.

Enfin, le développement de nouvelles sources de revenus peut être crucial pour surmonter les difficultés financières. La diversification de votre offre de produits ou services peut vous permettre de toucher de nouveaux segments de clientèle et de réduire votre dépendance à un seul marché. L’exploration de nouveaux marchés géographiques peut ouvrir de nouvelles opportunités de croissance. Les partenariats stratégiques peuvent être un moyen efficace d’accroître vos revenus en tirant parti des forces complémentaires d’autres entreprises.

Médiation du crédit

La médiation du crédit est un dispositif gratuit et confidentiel mis en place par l’État pour aider les entreprises confrontées à des difficultés de financement. Le processus de médiation se déroule généralement comme suit :

1. Dépôt du dossier : L’entreprise dépose un dossier en ligne sur le site de la Banque de France, détaillant sa situation financière et les difficultés rencontrées avec ses partenaires financiers.
2. Contact initial : Un médiateur du crédit contacte l’entreprise dans les 48 heures suivant le dépôt du dossier pour évaluer la situation et définir une stratégie.
3. Évaluation et négociation : Le médiateur évalue la situation de l’entreprise et contacte ses partenaires financiers pour négocier des solutions.
4. Proposition de solutions : Des solutions sont négociées avec les établissements financiers, qui peuvent inclure le rééchelonnement des crédits bancaires, l’obtention de nouveaux financements, ou le maintien des lignes de crédit existantes.

Le taux de réussite de la médiation du crédit est remarquablement élevé, avec environ 65% des médiations aboutissant à une issue positive. Ce dispositif peut donc être un outil précieux pour les entreprises confrontées à des difficultés de financement.

Aides publiques et dispositifs de soutien

Il existe plusieurs aides publiques et dispositifs de soutien pour les entreprises en difficulté. Voici un aperçu des principaux dispositifs :

Dispositif	Description	Montant	Durée	Taux d’intérêt
Prêts participatifs Relance	Pour renforcer le bilan des PME et ETI	Jusqu’à 12,5% du CA pour les PME, 8,4% pour les ETI	8 ans avec différé de 4 ans	4% à 5,5% pour les PME
Obligations Relance	Pour les PME et ETI	2 à 100 millions d’euros	8 ans avec différé de 4 ans	Variable
Prêts garantis par l’État (PGE)	Garantie de l’État à 70-90%	Jusqu’à 25% du CA annuel	Jusqu’à 6 ans	Variable
Fonds de Développement Économique et Social (FDES)	Prêts directs de l’État pour les entreprises en restructuration	Adapté à chaque situation	Variable	Variable
Aide à la restructuration des PME en difficulté	Subventions ou prêts pour financer un plan de restructuration	Jusqu’à 10 millions d’euros	Variable	Variable si prêt

Ces dispositifs offrent une variété d’options pour les entreprises en difficulté, allant du renforcement du bilan à l’obtention de liquidités à court terme. Il est important de noter que l’accès à ces aides est souvent conditionné à la viabilité de l’entreprise et à la présentation d’un plan de redressement crédible.

En conclusion, éviter la cessation des paiements nécessite une approche multidimensionnelle, combinant des stratégies financières internes, l’utilisation de dispositifs comme la médiation du crédit, et le recours aux aides publiques disponibles. La clé du succès réside souvent dans la rapidité d’action et la capacité à mobiliser simultanément plusieurs de ces leviers.

Traiter les difficultés avec l’aide du tribunal

Lorsque les mesures préventives et les stratégies financières ne suffisent pas à redresser la situation, le recours au tribunal de commerce peut offrir des solutions pour restructurer l’entreprise et éviter la liquidation. Il existe plusieurs procédures, chacune adaptée à différents niveaux de difficulté.

Procédures préventives

Les procédures préventives sont conçues pour les entreprises qui rencontrent des difficultés mais qui ne sont pas encore en cessation de paiements. Elles offrent un cadre légal pour négocier avec les créanciers tout en préservant la confidentialité.

Le mandat ad hoc est une procédure confidentielle et volontaire, particulièrement adaptée aux entreprises qui font face à des difficultés ponctuelles ou à des tensions avec certains créanciers. Voici ses principales caractéristiques :

• Nomination : Un mandataire est désigné par le président du tribunal de commerce à la demande du chef d’entreprise.
• Objectif : Négocier avec les principaux créanciers pour trouver un accord amiable, généralement un rééchelonnement des dettes ou l’obtention de nouveaux financements.
• Durée : Flexible, généralement de 3 à 6 mois, mais peut être prolongée si nécessaire.
• Avantages : Totale confidentialité, grande flexibilité dans les négociations, pas de publicité qui pourrait nuire à l’image de l’entreprise.
• Limites : Le mandataire n’a pas de pouvoir coercitif, le succès dépend de la bonne volonté des parties.

La conciliation est une procédure plus formelle que le mandat ad hoc, mais qui reste confidentielle. Elle est particulièrement utile lorsque les difficultés sont plus importantes et nécessitent un cadre plus structuré pour les négociations. Ses caractéristiques principales sont :

• Nomination : Un conciliateur est nommé par le tribunal à la demande du chef d’entreprise.
• Objectif : Trouver un accord amiable avec les principaux créanciers pour assurer la pérennité de l’entreprise.
• Durée : 4 mois, prolongeable jusqu’à 5 mois maximum.
• Avantages : Possibilité de suspendre les poursuites pendant la durée de la procédure, l’accord peut être homologué par le tribunal, ce qui lui donne une force exécutoire.
• Particularités : L’accord homologué bénéficie du privilège de new money, encourageant les créanciers à apporter de nouveaux financements.

Procédure de sauvegarde

La procédure de sauvegarde est destinée aux entreprises qui rencontrent des difficultés qu’elles ne peuvent surmonter seules, mais qui ne sont pas encore en cessation de paiements. C’est une procédure plus formelle et publique que les procédures préventives, mais qui offre une protection plus forte contre les créanciers.

Voici les principales étapes et caractéristiques de la procédure de sauvegarde :

1. Ouverture de la procédure :
   • À l’initiative du dirigeant de l’entreprise.
   • Dépôt d’une requête auprès du tribunal de commerce, accompagnée d’un dossier détaillant la situation économique et financière de l’entreprise.
2. Jugement d’ouverture :
   • Le tribunal examine la requête et, s’il l’accepte, ouvre la procédure de sauvegarde.
   • Nomination d’un juge-commissaire, d’un administrateur judiciaire et d’un mandataire judiciaire.
3. Période d’observation :
   • Durée initiale de 6 mois, renouvelable jusqu’à 18 mois maximum.
   • L’entreprise continue son activité sous la supervision de l’administrateur judiciaire.
   • Élaboration d’un bilan économique et social de l’entreprise.
4. Effets de la procédure :
   • Gel du passif antérieur : interdiction de payer les dettes antérieures au jugement d’ouverture.
   • Arrêt des poursuites individuelles des créanciers.
   • Interdiction des inscriptions de sûretés.
5. Élaboration du plan de sauvegarde :
   • Préparé par le dirigeant avec l’aide de l’administrateur judiciaire.
   • Définit les mesures de réorganisation de l’entreprise et les modalités de règlement du passif.
6. Adoption du plan :
   • Soumis au vote des comités de créanciers (si l’entreprise atteint certains seuils).
   • Approuvé par le tribunal.
7. Exécution du plan :
   • Durée maximale de 10 ans (15 ans pour les agriculteurs).
   • Suivi par un commissaire à l’exécution du plan.

La procédure de sauvegarde offre plusieurs avantages :

• Elle permet à l’entreprise de se réorganiser tout en bénéficiant d’une protection contre les créanciers.
• Le dirigeant reste aux commandes de l’entreprise, contrairement au redressement judiciaire.
• Elle offre un cadre légal pour négocier avec les créanciers et restructurer la dette.

Cependant, elle comporte aussi des inconvénients :

• La procédure est publique, ce qui peut affecter l’image de l’entreprise et sa relation avec ses partenaires.
• Elle peut être coûteuse en termes de frais de procédure.
• Elle impose des contraintes dans la gestion quotidienne de l’entreprise.

En conclusion, la procédure de sauvegarde est un outil puissant pour les entreprises qui anticipent des difficultés majeures. Elle offre un cadre protecteur pour restructurer l’entreprise et négocier avec les créanciers, tout en permettant la poursuite de l’activité. Son succès dépend largement de la rapidité avec laquelle elle est initiée et de la qualité du plan de restructuration proposé.

Coordonnées des organismes et services pouvant accompagner les chefs d’entreprise en difficulté

1. Comité Départemental d’Examen des Problèmes de Financement des Entreprises (CODEFI)

• Public cible : Entreprises de moins de 400 salariés.
• Rôle : Aide à la restructuration financière et orientation vers des dispositifs adaptés.
• Contact : Secrétaire permanent du CODEFI à la Direction départementale des finances publiques.
• Coordonnées : Annuaire des secrétaires permanents disponible sur le site de la DGFiP.

2. Comité Interministériel de Restructuration Industrielle (CIRI)

• Public cible : Entreprises de plus de 400 salariés.
• Rôle : Accompagnement dans les restructurations complexes, négociations avec les créanciers, et mise en œuvre de prêts FDES.
• Contact :
  • Téléphone : 01 44 87 72 58
  • Email : ciri@dgtresor.gouv.fr
• Site web : trésor.economie.gouv.fr/services-aux-entreprises

3. Commissaires aux Restructurations et Prévention des Difficultés (CRP)

• Public cible : Entreprises industrielles de plus de 50 salariés et entreprises en difficulté (<400 salariés).
• Rôle : Anticipation et traitement des difficultés, mobilisation des partenaires régionaux et nationaux.
• Contact : Services déconcentrés de l’État (préfectures).
• Plus d’informations : entreprises.gouv.fr

4. Médiation du Crédit aux Entreprises

• Public cible : Toutes entreprises ayant des difficultés d’accès au financement bancaire.
• Rôle : Renégociation avec les banques, recherche de solutions pour débloquer les crédits.
• Contact :
  • Dépôt du dossier en ligne : Banque de France
  • Téléphone : 3414 (prix d’un appel local).
• Site web : mediation-credit.banque-france.fr

5. Correspondants TPE/PME – Banque de France

• Public cible : TPE et PME rencontrant des difficultés financières.
• Rôle : Diagnostic rapide, orientation vers les dispositifs locaux ou nationaux d’aide.
• Contact :
  • Via les antennes locales de la Banque de France.
  • Plus d’informations sur le site Banque de France.

6. Chambres de Commerce et d’Industrie (CCI)

• Public cible : Toutes entreprises.
• Rôle :
  • Diagnostics financiers gratuits.
  • Ateliers sur la gestion financière.
  • Mise en relation avec des experts et réseaux d’entrepreneurs.
• Contact :
  • Trouvez votre CCI locale sur cci.fr.

7. Chambres de Métiers et de l’Artisanat (CMA)

• Public cible : Artisans et petites entreprises.
• Rôle :
  • Diagnostic financier personnalisé.
  • Aide à la restructuration ou à la recherche d’aides spécifiques.
• Contact :
  • Trouvez votre CMA locale sur cma-france.fr.

8. Infogreffe

• Public cible : Toutes entreprises souhaitant un diagnostic ou une aide juridique/administrative.
• Rôle :
  • Plateforme pour diagnostiquer sa situation financière.
  • Orientation vers les procédures adaptées (mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde).
• Site web : prevention.infogreffe.fr

9. Bpifrance

• Public cible : TPE, PME, ETI en difficulté ou en recherche d’innovation/restructuration.
• Rôle :
  • Soutien financier (prêts participatifs, garanties).
  • Accompagnement dans l’innovation ou l’internationalisation.
• Contact :
  • Trouvez votre antenne régionale sur bpifrance.fr.

Tableau récapitulatif des principaux organismes :

Organisme	Public cible	Rôle principal	Contact principal
CODEFI	<400 salariés	Restructuration financière, orientation vers aides	Direction départementale des finances
CIRI	>400 salariés	Restructuration industrielle complexe	ciri@dgtresor.gouv.fr
CRP	Industriels >50 salariés	Prévention et traitement local/national	Préfectures
Médiation du Crédit	Toutes entreprises	Renégociation bancaire	mediation-credit.banque-france.fr
Correspondants TPE/PME	TPE/PME	Diagnostic rapide, orientation	Banque de France
CCI	Toutes entreprises	Diagnostics financiers, formations	cci.fr
CMA	Artisans	Diagnostics financiers personnalisés	cma-france.fr
Infogreffe	Toutes entreprises	Orientation juridique/administrative	prevention.infogreffe.fr
Bpifrance	TPE/PME/ETI	Soutien financier, innovation	bpifrance.fr

Ces organismes sont essentiels pour accompagner les chefs d’entreprise dans leurs démarches face aux difficultés économiques. N’hésitez pas à contacter celui qui correspond le mieux à votre situation pour bénéficier d’un soutien adapté.